江苏事业部张风波:做“三型”员工 树青年榜样
作者:王品文  时间:2020-05-29  点击量:   
【字体:

他2012年加入铁建“大家庭”,从项目的实习生,到集团公司成本助理,再到事业部成本及计划运营管理人员,他在铁建的培养下成长,见证着铁建的发展,也用默默奉献、积极作为、勇于担责回馈着企业的信任和重托,他就是华东公司江苏事业部成本总监张风波。

苦炼内功,能打硬仗,做攻坚型员工

只有沉下心来苦炼内功,努力提高自身业务能力,才能打好硬仗、打胜仗。南京江北项目是快周转项目,作为一名成本人员,要做的是在成本可控的情况下,成果要及时拿出来,为前期各项报建、设计、工程提供资源基础。对于“及时”,张风波有着自己的理解:“及时”体现出来就是不让职责范围内的工作成为项目开发的关键节点,确保在项目需要的时候成果拿来即用、用之有效。在他的带领下,成本招采团队夜以继日、加班加点,最终该项目在春节期间、在疫情防控的大环境下,实现拿地三个半月即完成了包括造价咨询、监理、勘察、售楼部样板间装修、示范区景观、桩基护坡降水、土方、总包、广告代理等首开前所有的招标工作,四个月完成总包、监理公开招标定标,为项目快周转做出重要贡献。南京花语江南项目定位高端,但在项目获取后,南京市限价政策收紧,项目盈利面临巨大挑战,张风波积极组织项目开展各项开源节流工作。在项目PC方案设计阶段,将结构预制率由设计院原定的30%降至18%,有效降低结构成本约1500万元;优化调整景观、智能化、精装修、幕墙具体配置,在整体标准不变的前提下,累计节约成本约3700万元;方案、施工图过程中积极组织经济评审,最终落实到总包模拟清单价转正式价,有效合同额降低近5900万元,项目年度董事会预计总开发成本连续降低,为项目最终盈利打下了坚实的成本基础。

开拓思路,敢于尝试,做创新型员工

张风波提倡“成本人员走出去”,他说做成本既要“埋头算账”,把每一分钱花得有所值,也要“抬头看路”,要走出去,多跟政府部门、跟标杆企业沟通,优化模式比提升效率更重要。南京花语江南及江北项目均实现总包公开市场EPC招标,公开招标工作由施工图审图完成提前到项目立项后,总包公开招标变为项目开发非关键节点,此举有效缩短报建时间约40天。其中花语江南项目在国有资金占股50%以上的情况下,通过与主管部门有效沟通,积极研究政策,合理利用政策,在合法合规的前提下实现了总包外部邀请招标,有效降低了经营风险。

勇于承担,多元发展,做复合型员工

在做好成本管理工作的同时,张风波同时也是事业部计划运营负责人及法务工作负责人,他积极组织项目全盘开发计划及开发方案的编制,过程中做好跟踪和动态调整,确保项目开发的不同阶段各条线工作节点明确、反馈明白、协调有效、纠偏及时。作为法务工作负责人,张风波积极参与到各类文件审核及事件处置中,内部确保企业经营合法合规,外部积极与政府部门、合作方、业主等做好对接沟通工作,维护公司权益及品牌形象。

习近平总书记在今年五四青年节来临之际寄语青年人要练就过硬本领、投身强国伟业。作为新时代的“铁军”一员,张风波能打硬仗、敢于尝试、多元发展,始终保持着奋进的姿态,努力做攻坚型、创新型、复合型的人才,为公司的青年人树立了新时代青年人的榜样。

张风波

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统